من خلال استخدام نظم ERP وMOM وWMS وأنظمة أخرى تم كسر الحواجز بين الحلقات المختلفة وجعل بيانات العملية مرئية واضحة، كما اعتمدت الشركة طريقة جدولة الإنتاج المبتكرة التي تساهم في تحسين خطة التدوير اليومية، حتى تكون الشركة قادرة على الاستجابة بمرونة أكبر لتأثير التقلبات السوقية لضمان استقرارية التوريد مع تعزيز الإنتاج المرن وتحسين التنبؤ الدقيق لاحتياجات الشراء.

حققت الشركة إنشاء نموذج إدارة سلسلة التوريد الرقمية استنادا إلى نظام GSP، وتنويع الوظائف مثل متابعة المشتريات الرقمية، وتطوير قنوات بديلة للاستجابة للمخاطر من المستوى الأول، والتصحيح الذكي لمعايير الشراء، وما إلى ذلك، من خلال فرز الفئات، وتحسين قائمة الموردين، وتحليل الموردين، ومطابقة الموارد ومراجعة الموردين وتقييمهم ووسائل أخرى حققت الشركة التطوير المتزامن للموارد الخارجية والموارد الداخلية، وإنشاء نظام إدارة سلسلة التوريد العالي الجودة، وضمان أن إدارة سلسلة التوريد أكثر جودة وكفاءة.